不銹鋼管公司以凝聚思想共識(shí)、激發(fā)奮進(jìn)力量為主線，創(chuàng)新化、立體化全面開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò) “五學(xué)五促” 特色舉措，將理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，用實(shí)干實(shí)績(jī)展現(xiàn)教育成效。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，促思想統(tǒng)一凝聚發(fā)展共識(shí)。該公司堅(jiān)持以上率下，構(gòu)建 “頭雁領(lǐng)航 + 全員跟進(jìn)” 學(xué)習(xí)局面。黨委班子成員建立基層聯(lián)系點(diǎn)宣講機(jī)制，累計(jì)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講12 場(chǎng)次，通過(guò)分團(tuán)討論、中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課” 等載體，向職工系統(tǒng)解讀行業(yè)形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。針對(duì) 2025 年 “增產(chǎn)能、提質(zhì)量、降成本” 核心任務(wù)，以 “四化”“四有” 為指引，深化算賬經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)教育覆蓋全員，1-5 月無(wú)縫管工序成本同比降低 1500 元 / 噸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，階段性指標(biāo)精準(zhǔn)達(dá)成，為年度目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是青年人才趕超學(xué)，促企業(yè)發(fā)展激發(fā)新動(dòng)能。組織召開(kāi)人才發(fā)展座談會(huì)，邀請(qǐng)技術(shù)、技能、管理骨干代表共商人才培養(yǎng)方案。聚焦行業(yè)下行壓力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，以項(xiàng)目化提升活動(dòng)為突破口，通過(guò) 13 項(xiàng)指令性攻關(guān)項(xiàng)目的引領(lǐng)激勵(lì)，鼓勵(lì)青年人才 “比學(xué)趕超”，全面激發(fā)創(chuàng)新活力。4-5月，無(wú)縫管產(chǎn)量環(huán)比提升 10%，關(guān)鍵技術(shù)瓶頸攻關(guān)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，青年人才在降本增效、工藝優(yōu)化中逐步成為核心力量。

三是深入市場(chǎng)精準(zhǔn)學(xué)，促業(yè)務(wù)拓展增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)能。聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓 “生命線”，組建專(zhuān)業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，深度研判行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，為營(yíng)銷(xiāo)策略提供精準(zhǔn)支撐。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭走訪市場(chǎng)，累計(jì)調(diào)研核心客戶(hù) 16 家，針對(duì)不同需求定制個(gè)性化解決方案，通過(guò)靈活策略，推動(dòng)合同簽訂量同比增長(zhǎng) 29%，與核心客戶(hù)建立長(zhǎng)期互信合作關(guān)系。同步優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)重心前移至終端業(yè)主，為產(chǎn)能釋放和效益提升打開(kāi)空間。

四是對(duì)標(biāo)研討深入學(xué)，促問(wèn)題整改提升核心實(shí)力。為破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸，選派 12 人次去 10 余家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)圍繞生產(chǎn)技術(shù)、裝備升級(jí)、成本控制等進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。 同時(shí)，結(jié)合該公司實(shí)際，組織 6 次專(zhuān)題研討，制定 10 項(xiàng)整改措施，成效顯著。修磨工序效率提升 10%，日均下轉(zhuǎn)量突破 130 噸；優(yōu)化軋制工藝后縮短生產(chǎn)周期，機(jī)組產(chǎn)能得到顯著提升 ，筑牢長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基。

_{（來(lái)源：太鋼集團(tuán)）}

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